ИИ для профессионалов

Если бы я был новичком и решил изучать ИИ ради роста зарплаты — действовал бы так, как написано ниже.

Сразу договоримся о главном. ИИ в этом треке — усилитель твоей текущей профессии. Никаких «переучись с бухгалтера на дизайнера» и никаких «стань вайб-кодером на зарплате». Бухгалтер остаётся бухгалтером — просто начинает успевать в сто раз больше благодаря инструментам. Сметчик остаётся сметчиком. Маркетолог — маркетологом. Ты качаешь свою профессию, а рутину с неё снимают инструменты, которые ты соберёшь сам. На выходе через месяц — тулза, которой пользуются коллеги, и посчитанный в деньгах эффект. Сертификат такого не даёт.

Про формат:

1. Месяц: четыре недели по 5–8 часов плюс финальные выходные. Вечерами, без героизма.
2. Две ветки. А — без кода вообще, всё мышкой. Б — терминал; программистом быть не надо, команды копируются. Сомневаешься — стартуй с А, перескочить можно в любой момент.
3. В конце каждого этапа чек. Не прошёл — дальше не идёшь. Недоделки копятся хуже кредитов.
4. Про порядок. Задача и замер идут первыми: без «до» не будет «после», а без «после» ты придёшь на ревью зарплаты с мнением. Мнения там не котируются. Локалка — в самом конце: демистифицировать надо то, что уже построил.

🧠 День 0. Три слова, без которых дальше никак

Один вечер, ставить ничего не надо. Три понятия, на которых стоит весь месяц. Пока на пальцах — руками разберёшь в финале.

1. Токены. Модель читает и пишет не словами, а кусками текста — токенами. И это в первую очередь деньги: каждый запрос стоит ровно столько, сколько токенов вошло и вышло. Текст = токены = деньги.
2. Параметры. Размер модели, миллиарды весов. Больше — умнее, медленнее, дороже. Меньше — быстрее и дешевле. Весь месяц будешь выбирать между этими полюсами, и у этого выбора есть имя — роутинг.
3. Контекст. Рабочая память модели. Конечная. Что не влезло или утонуло в середине — модель «читала», но не помнит. Половина воплей «ИИ тупит» — ровно отсюда.

И главный тезис, ради которого всё затевается. LLM — предсказатель следующего токена, надрессированный на горе текстов. По сути инструмент. Кому-то это звучит обидно, по мне — отлично: инструмент можно точить, обвязывать и заставлять пахать. Молиться на него нельзя. Точнее можно, но безрезультатно.

Чек дня: перескажи три слова коллеге за две минуты. Пока словами — руки будут в конце.

🔍 Неделя 1. Найди, где болит, и замерь

Самая частая ошибка новичка — начать с инструмента. «Скачал курс по нейросетям, изучаю». Начинать надо с задачи.

Когда я начинал в управленческом консалтинге, джунам сгружали самую тухлую работу на свете — часами транскрибировать интервью. Вот такие места и ищем: рутина, которая жрёт часы, повторяется каждую неделю и которую никто не любит. Весь трек дальше строится на одной такой задаче — твоей.

Пять оптик

«Методологии» звучит как пыльная полка MBA. По факту это пять оптик — пять способов посмотреть на собственную работу и увидеть, где лежат деньги. Применяешь ту, что легла на твою ситуацию. Но знать стоит все пять: та, что не пригодилась сегодня, выстрелит через месяц.

⚡ ТРИЗ

Сильная задача — это противоречие. «Ответ клиенту должен быть глубоким — это 40 минут. И быстрым — это 5 минут». Слабое решение — компромисс: всем одинаково хреново. Сильное снимает противоречие: разнести требования во времени или в пространстве, вставить посредника, сделать часть работы заранее, сделать наоборот.

Второй инструмент — ИКР, идеальный конечный результат: функция выполняется сама, системы нет. Отчёт пишет себя. Звучит как бред, работает как компас: формулируешь ИКР и смотришь, какой кусок работы реально можно придвинуть к «само».

Как этим искать тулзу. Выпиши противоречие своей рутины и подбери приём. «Глубоко vs быстро» снимается предварительным действием: черновик ответа собирается заранее из базы прошлых ответов, тебе остаётся проверка. Всё, это уже тулза.

🚧 TOC — теория ограничений

В любой системе есть одно узкое место, и оно определяет производительность всей системы. Час, потерянный в узком месте, — час, потерянный всей компанией. Час, сэкономленный не в узком месте, — мираж: общий поток не изменился.

Пять шагов Голдратта: найти ограничение → выжать из него максимум → подчинить ему всё остальное → расширить его → искать новое, потому что оно переехало.

Как этим искать тулзу. Смотри, где очередь. Перед узким местом всегда стопка: письма, заявки, «ждём Диму». Тулза либо снимает с узкого места непрофильную рутину, либо расширяет его. Все отчёты ждут одного аналитика — тулза, собирающая черновики отчётов, расширяет узкое место без найма второго аналитика.

Голдратт про всё это написал производственный роман — «Цель». Читается за два вечера и объясняет больше, чем иной курс за 500 баксов.

🗺️ BPMN

Нотация, чтобы нарисовать процесс так, что все видят его одинаково. Для старта хватает пяти элементов: кружки — события (старт и финиш), прямоугольники — задачи, ромбы — развилки, стрелки — поток, дорожки — кто делает.

Как этим искать тулзу. Нарисуй свой процесс как есть, максимум 15 шагов. Идеи живут в трёх местах:

1. Стрелка пересекает дорожку — передача из рук в руки. Там всегда ожидание и потери.
2. Ромб, который решается «на глазок» одним человеком.
3. Задача вида «скопируй из А, вставь в Б».

Заявка живёт в почте, потом руками попадает в таблицу, потом руками в CRM — вот и тулза: перенос с проверкой. Рисовать — bpmn.io или бумага.